每年節後開工兩個月左右都面臨人員不足、新進人員多、産品質量不穩定的困境，産品審核模塊作爲産品出廠質量把關的最後環節，審核小組集思廣益、多措并舉，開展一系列革新活動捍衛産品質量。
品質預算 Quality budget 針對節後人員不足、新人多、質量不穩定情況，并根據前期市場問題點及生産計劃，提前預算市場投訴問題點、新産品、停産再複産、換線等的品質管控點，指導産品審核對異動點進行預判及管控。 抽檢強化 Spot check 人員不足情況下，二線管理人員支援抽檢，保證各車間抽檢全覆蓋。同時針對車間反饋不良多問題點對入庫品實施特别抽檢驗證。同時對檢查項目不斷進行完善優化，強化檢出力度。 聯動拉通 Linkage pull through 公司級審核在現有基礎上增加邀請業務、售後部門人員參與，拉通市場端，以更加貼近市場的視覺對産品進行全面審核，推動顯性問題及潛在問題整改。 根源改進 Root cause improvement 産品審核抽檢發現問題點，快速在對應車間微信群反饋，以便車間能即時知曉審核問題點，可以及時進行調整改善。 檢出影響客戶使用或可能會導緻客戶投訴的問題點，馬上聯絡質量、工藝、技術等相關人員進行實物确認，推進問題徹底改善。 産品審核作爲産品出貨之前的最後一道品質控制關卡，爲将高質量的産品交付到客戶手中，産品審核秉承對不完美零容忍的态度，上下齊心，主動出擊，築起産品質量最後一道厚實的防線。
呂智辛
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