産(chǎn)品中(zhōng)心 / Products
2023年1月11日，江蘇星星冷鏈“2022年總結表彰暨2023年工(gōng)作(zuò)規劃”大會在公(gōng)司五号會議室隆重舉行。星星冷鏈總經理(lǐ)楊文(wén)、副總經理(lǐ)兼江蘇星星總經理(lǐ)張愛冬，星星冷鏈總經理(lǐ)助理(lǐ)薛新(xīn)宇、李漢陽，商(shāng)超事業部總經理(lǐ)孫逸、冷庫機組事業部總經理(lǐ)何紅軍、總工(gōng)程師張廷勳及江蘇星星全體(tǐ)高層領導，各部門、車(chē)間負責人、管理(lǐ)人員、班組長(cháng)、先進代表等近200人列席了此次會議。
伴随着嘹亮的《星星之歌》，大會正式拉開序幕。本次會議共有(yǒu)六項議程。
01 各事業部作(zuò)年度總結、規劃 内銷事業部金适總、商(shāng)超事業部孫逸總、冷庫機組事業部何紅軍分(fēn)别代表各事業部作(zuò)2022年度工(gōng)作(zuò)總結及2023年度工(gōng)作(zuò)規劃。
2022年江蘇星星冷鏈經曆了疫情封控、消費需求不旺、全球通貨膨脹、出口增速放緩等諸多(duō)不利因素的影響，公(gōng)司在經營上遇到了挑戰，但在各團隊共同努力下，攻堅克難、不斷創新(xīn)，實現了整體(tǐ)經營持續向好的态勢；2023年度江蘇星星冷鏈着眼于企業戰略規劃，不斷夯實調結構、加大力度提産(chǎn)能(néng)、事無巨細降成本、品質(zhì)管控重改善，實現年度經營業績再上新(xīn)台階。
02 年度先進表彰
榮獲2022年先進集體(tǐ)的單位有(yǒu)5個，楊文(wén)總為(wèi)獲獎先進集體(tǐ)頒獎。
榮獲2022年先進個人的有(yǒu)16人，張愛冬總為(wèi)獲獎先進個人頒獎。
江蘇營銷系統魏俊濤、冰箱制造部-吸塑車(chē)間鄭書立、商(shāng)超研發部項目經理(lǐ)方程分(fēn)别代表先進集體(tǐ)、個人表态發言。
03 管理(lǐ)幹部聘任
為(wèi)實現2023年度總體(tǐ)發展目标，大會宣讀了2023年組織機構及幹部聘任文(wén)件，冷庫機組事業部市場部部長(cháng)劉旭光代表新(xīn)受聘中(zhōng)層幹部表态。
04 目标責任書遞交
各部門、車(chē)間分(fēn)别向張愛冬總遞交2023年度目标責任書。
05 江蘇星星總經理(lǐ)張愛冬作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署
張總首先肯定了江蘇星星冷鏈全體(tǐ)員工(gōng)在過去的一年取得的成績，對工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的不足提出了要求，對2023年工(gōng)作(zuò)做出了具(jù)體(tǐ)部署。
1、要全力以赴保證2023年各項産(chǎn)銷任務(wù)及關鍵指标；
2、在研發創新(xīn)、品質(zhì)管控、成本控制、效率提升等方面夯實基礎、對标一流企業，找差距、補短闆；
3、完善企業标準、打破原有(yǒu)思維模式，加強細節化管理(lǐ)，滿足顧客需求；
4、 強化全員成本意識、優化考核機制，要敢想、敢做、敢實踐，做好長(cháng)短期的戰略規劃。
06 星星冷鏈總經理(lǐ)楊文(wén)作(zuò)重要指示
楊總對江蘇星星冷鏈部門優化調整表示了認可(kě)，對資源整合、平台運作(zuò)表達了期許，對江蘇星星冷鏈團隊充滿了信心，希望在公(gōng)司各級領導的帶領下取得更好的成績，同時對新(xīn)一年的工(gōng)作(zuò)作(zuò)了重要指示。 1、要加強線(xiàn)上線(xiàn)下産(chǎn)品布局及統籌規劃，對産(chǎn)品研發、技(jì )術投入、能(néng)力保障進行聯動； 2、要加強對供應商(shāng)能(néng)力的評估與保障，同時兼顧企業風險管控； 3、要對售後與質(zhì)量管理(lǐ)的融合繼續保持深入探索； 4、要加強幹部、專業、員工(gōng)三支隊伍建設，優化激勵政策、激發廣大員工(gōng)的積極性、創造性。
未來已來，我們整裝(zhuāng)待發、調整再創新(xīn)；砥砺前行，讓我們攜手共進、打拼争共赢！ 2022年是不平凡的一年，也是充滿挑戰的一年，喜悅伴随着汗水、成功伴随着艱辛，經過一年的努力與付出，公(gōng)司在逆境中(zhōng)重拾信心、團結一緻、齊頭并進；展望2023，“長(cháng)風破浪會有(yǒu)時，直挂雲帆濟滄海”，讓我們再一次出發，在新(xīn)的一年，在公(gōng)司各級領導的帶領下團結一緻、夯實管理(lǐ)、再創佳績！
呂智辛
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